资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 2016年荣获“优秀合作机构”
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  • 2016年杰出注册教育机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
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  • 中国项目管理十佳咨询机构
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  • 2014年荣获优秀培训机构
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  • 2014年度中国企业培训行业最受欢迎专业培训机构
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新闻动态
引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
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  • 2017 - 11 - 16
    【课程背景】项目——企业创新的来源!项目管理——企业发展的助推器!!项目管理学习——实现个人及企业价值与目标的捷径!!!PMP®(Project Management Professional)项目管理专业人士资格认证,是PMI在全球190多个国家和地区同步推出的,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP®证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。截止至2017年6月考试,顺利拿到PMP®证书的人数为18万人。【卓越理念】1、 普及项目管理专业技能(包括工具、技术、模板等),接轨国际先进管理体系;2、 培养项目化思维意识,提升个人应对复杂项目的综合能力;3、 时刻把握PMP®考题动向,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径【培训对象】1、企业高层、中层管理者、各部门经理;  2、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;3、企业人力资源部、财务人员、行销企划人员、行销业务人员;  4、愿意增进职场必备技能,对项目管理感兴趣的人士。 【卓越师资】张智喨老师PMP®、PGMP®、OPME、ITIL、PMI-ACP®、PMI-PBA、CSM现代卓越集团项目管理金牌讲师项目管理企业实战培训/咨询师台湾中华专案管理协会OPM认证顾问师国际注册培训师(AACTP)工学硕士,多年项目研发经验及世界500强企业项目/项目集管理经验。曾在百度、汤森路透、东芝(中国)研发中心等企业担任高级项目集经理,专利项目负责人,高级咨询顾问等职位。拥有多年PMP®考培辅导/企业内训/企业项目管理咨询经验。大中华区首批同时拥有组织级项目管理专家(OPME)认证、项目集管理专业人士(PgMP®)认证及项目管理专业人士(PMP®)认证。授课风格轻松幽默,化繁为简,深受学员喜爱。近期提供培训/咨询服务的企业包括:新闻出版总署、中石油、中国联通、中国移动、中广核核电运营有限公司、中信建投证券、北汽新能源、P&G、京东、三星(中国)研究院、巴别时代、新意互动等。 【课程安排】【培训教材】1、考试指定教材:《PMBOK®指南》(第五版中文版);2、辅助教材:《高效通过PMP®考试》; 3、内部资料:精讲讲义、串讲讲义、模考资料、考前答疑资料等;【时间费用】北京142期PMP®海淀班时间安排(周六上课)精讲12月16日、1月6日、1月20日、1月27日、2月3日串讲2天时间,网络观看,随时点播模考3月3日、3月10日答疑3月17日考试时间2018年3月24日班型及学费A:重考资助班¥5200元B:认证+实战班¥5200元C:标准班¥4280元D:网络点播班¥3500元备注报名培训班赠送:教材、辅导教材、讲义、模考试卷等全套学习资料 北京143期PMP®朝阳班时间安排(周日上课)精讲12月23日、1月7日、1月14日、1月21日、1月28日串讲2天时间,网络观看,随时点播模考3月4日、3月11日答疑3月18日考试时间2018年3月24日班型及学费A:重考资助班¥5200元B:认证+实战班¥5200元C:标准班¥4280元D:网络点播班¥3500元备注报名培训班赠送:教材、辅导教材、讲义、模考试卷等全套学习资料 【组织机构】现代卓越集团北京现代卓越管理技术交流中心北京现代卓越管理技术交流中心,98年开始从事项目管理培训,99年正式成立,是经项目管理协会(PMI)审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构(G.R.E.P)。国内PMP®首次和第二次培训及考试的组织者。经过十年的努力,已经发展成为全方位解决企业项目管理之道的综合性集团。提供项目管理公开课、企业内训、企业整体套餐、项目咨询等服务。PMP®课程更拥有业内“金牌口碑”,业内通过率一直最高。是世界500强及国内百强企业指定项目管理培训提供商!【报名方式】 方式一:学员自己上门报名(可刷卡)单位地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室。方式二:以转账、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下账户(我们给您快递教材):开户名称:北京泛华卓越企业管理顾问有限公司账    号:1100 1042 3000 5300 5891开户银行:建行北京永安支行方式三:与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。(企业团报专享)
  • 2017 - 09 - 23
    近日,2017年9月PMP®考试成绩已全部公布,现代卓越9月PMP®考试通过率也新鲜出炉。此次考试,最终成绩基本与预期相符,整体平稳。丨 十九年坚守品质,极致服务造就超高通过率现代卓越十九年始终坚持极致执行,砥砺前行,每一次以超高通过率引领全国,不仅源于“志同者,事竟成”的学员们,同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系,全程代报名服务,备考全过程督促及学习进度监控,考前的温馨提醒,考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致!丨 9月PMP®考试通过率情况如下:总计1652人参加考试,1520人通过考试,其中356人获得5A,通过率92.01%1、现代卓越北京班:参加考试941人,通过 866人,通过率92.03%2、现代卓越远程班:参加考试401人,通过364人,通过率 90.77%3、现代卓越成都班:参加考试141人,通过131人,通过率 92.91 %4、现代卓越沈阳班:参加考试65人,通过61人,通过率 93.85%5、现代卓越西安班:参加考试104人,通过98人,通过率 94.23%近期开课时间:北京142期海淀班,开课时间12月16日北京143期朝阳班,开课时间12月23日
  • 2017 - 04 - 18
    PMI(中国)于2017年4月17日在深圳召开了“PMI(中国) 2017注册教育机构(R.E.P.)合作伙伴大会”。现代卓越集团—北京泛华卓越企业管理顾问有限公司作为核心R.E.P.机构受邀参加本次大会,并凭借17年持续推广及努力,推动了项目管理在中国的进程,连续六年荣获“PMI(中国)杰出注册教育机构”荣誉!现代卓越集团-北京泛华卓越企业管理顾问有限公司荣获“PMI2016年杰出注册教育机构”PMI全球副总裁Cindy女士与PMI(中国)董事总经理陈永涛先生为现代卓越总经理张爽女士颁奖       2017年,是PMP®认证考试进入中国的第17年,也是现代卓越成立的第18年,感谢PMI的认可,感谢客户的支持!现代卓越将持续以专业的态度和行动帮助更多企业通过项目管理获得收益!帮助个人提升项目管理能力,获得更多机会和发展!        相较于几年前,项目管理培训市场有了长足的发展,特别是近5年来PMP®认证考试人数剧增,截止到2017年3月大陆地区拥有PMP®人员达到168300人,仅仅三月份考试学员数量就历史性破万,高达12448人参加PMP®考试!PMP未来十年将是大发展年,将出现井喷式提升!PMI《职业脉搏调查》以专业的观点与独家的眼光报告当前项目管理主要趋势,2017年汇集了全球不同行业的3234位项目管理从业者、510位PMO总监和200位高管,其中调研人员中来自中国地区的项目管理从业者有218位。【项目管理对企业的价值】       2017《职业脉搏调查》结果表明,全球范围内,组织平均每投资10亿美元就有9700万美元被浪费,这一数字比去年提升了20%,是近9年来最好的成果!而中国企业平均每投资10亿,损失资金为8200万,而这一费用比去年降低了近28倍!这一结果得益于全球范围内企业项目管理成熟度的不断提升,得益于高层管理者在企业内推行项目管理,及对员工提供专业项目管理的培训!项目管理是提升企业的战略竞争力的关键,是企业成熟发展的加速器!【项目管理对个人的价值】       调查结果表明,未来十年中国每年将新增项目管理职位110万个,持有PMP®证书的项目经理薪酬将提升21%,拥有PMP认证是众多企业对项目经理胜任力的基本考核。同时对于专业项目经理而言,PMI人才三角总结了其所需掌握的技巧:1)专业技能;2)领导力技能;3)战略和商业管理技能;这种复合型项目经理将是企业争相聘用的热门人才,也为项目经理提升指明了方向!        现代卓越将一如既往坚持“专业铸就卓越”的发展理念,持续为项目管理在中国的发展尽一份力量,为更多的项目经理实现自己的梦想提供优质课程和服务! 开课计划:北京PMP®第134期(海淀班):4月22日成都PMP®第1727班:4月23日西安PMP®第1728班:4月22日沈阳PMP®第1729班:5月6日 北京PMP®第135期(朝阳班):6月17日北京PMP®第136期(海淀班):6月25日成都PMP®第1730期:7月9日西安PMP®第1731期:7月14日沈阳PMP®第1732期:7月22日ACP认证班:6月16日PgMP认证班:6月24日 实战课:《国际工程项目招投标与合同管理》5月20-21日实战课:《高级项目经理的领导力提升》6月24-25日 咨询热线:400-666-5670   010-58203158
  • 2017 - 03 - 31
    近两日2017年3月PMP®考试成绩揭晓,经过班主任的连夜查询,现代卓越再一次造就93.61%通过率神话!丨 十八年坚守品质,极致服务造就超高通过率现代卓越十八年始终坚持极致执行,砥砺前行,每一次以超高通过率引领全国,不仅源于“志同者,事竟成”的学员们,同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系,全程代报名服务,备考全过程督促及学习进度监控,考前的温馨提醒,考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致!丨 3月PMP®通过情况如下:PMP®总计1300人参加考试,1217人通过考试,通过率93.61%5P  1人,4P 17人,3P 68人,2P 179人,1P 237人1、现代卓越北京班:参加考试639人,通过 603人,通过率94.4%2、现代卓越远程班:参加考试361人,通过334人,通过率 92.5%3、现代卓越成都班:参加考试73人,通过 69人,通过率 94.5 %,其中四组10人全部通过4、现代卓越沈阳班:参加考试47人,通过44人,通过率 93.6%5、现代卓越某大型国企内训1班:参加考试44人,通过41人,通过率 93.2%6、现代卓越某上市公司企业内训2班:参加考试53人,通过50人,通过率 94.3%7、现代卓越某全球500强大型互联网公司内训3班:参加考试83人,通过76人,通过率91.6%2017年第二季度PMP®报考正在紧锣密鼓的进行中,学员们也在紧张的备考过程中,相信在现代卓越师资、课程、服务等全方位的保障下,大家能取得更加优异的成绩!
  • 2017 - 03 - 16
    翘首以盼中,NPDP(新产品开发国际资格认证)国内首次统考成绩公布,现代卓越黄埔一期参加考试的学员捷报频传。现代卓越黄埔一期学员中共有15人参加了国内首次统考,经统计,本次考试共13人一次性顺利通过了考试,敲开了国际专业产品经理的大门,在此,现代卓越对黄埔一期顺利取得NPDP(新产品开发国际资格认证)的13位学员送上热烈的祝贺,也祝你们在产品管理的道理上越走越顺利,道路越走越宽阔。顺利通过国内首次NPDP统考的学员是(排名不分先后):序号姓名是否通过NPDP考试1黄颖PASS2刘俊利PASS3张小鹏PASS4赵宏艳PASS5仲明伟PASS6罗晋PASS7陈利华PASS8方舟PASS9李永春PASS10陈艳PASS11王蜜蜜PASS12冯丽菊PASS13张德芳PASS产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。NPDP知识点分布:现代卓越作为国内首家获得国家外专局授权组织NPDP培训的机构(授权代码:001),致力于服务个人、造福企业,帮助个人提升管理水平、激发产品创新思维,为企业输送和培养专业的产品管理人才,为产品成功上市并获得持续收益提供教育支持。现代卓越NPDP报名热线:4006665670  18210092060
  • 2017 - 11 - 16
    各位应试者: 现收到PMI通知,《项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)》将改版升级为第六版教材,该教材将于2018年3月26日起正式使用,PMP®认证考试也将进行相应的更新。 目前,PMI已就此消息发布通知,网页链接如下,请仔细查看:https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update 根据2018年中国大陆地区项目管理考试安排,经PMI确认,自2018年6月项目管理考试起,中国大陆地区PMP®考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南(PMBOK® Guide)》第六版,2018年3月中国大陆地区PMP®考试仍使用第五版教材。
  • 2017 - 11 - 16
    2017年10月PMI全球认证人士及《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》发行量统计数据公布:
  • 2017 - 11 - 16
    9月6日,深度解读《PMBOK®指南》(第六版)的四大主要变化的11种语言在全球同步发行。《PMBOK®指南》的四大主要变化自1996年出版以来,一直引领全球项目管理的发展。针对第六版的变化,总结了以下几点:【全面整合PMI的项目管理标准家族】PMI作为项目管理标准制定的领导者,已经出版了三大系列共21种项目管理标准。第一大系列是基本标准,例如《PMBOK®指南》(第6版)看,PMI这次特别注重协调和整合这三大系列的标准,例如引用了不少出自PMI其他标准的内容。对前两大系列标准的整合,是PMI以往就做过的一件事情。这次的一大亮点,就是收录了自2013年以来出版的第三大系列标准中的主要观点。第三大系列是“实践指南”,专门收录那些项目管理的最前沿知识和实践。第一本是《组织变革管理实践指南》,英文版2013年12月出版,中文版2014年9月由中国电力出版社出版(我本人翻译)。后来,PMI和中国电力出版社又陆续出版了《组织级项目管理实践指南》、《项目复杂性管理实践指南》和《商业分析实践指南》的英文版和中文版。PMI还出版了《需求管理实践指南》和《项目、项目集和项目组合治理实践指南》的英文版。2013年12月看到《组织变革管理实践指南》的英文版后,我立即就意识到这将是一套引领项目管理发展的新标准,并建议中国电力出版社联系PMI出版中文版。看到这六本实践指南的主要观点都被收录进了《PMBOK®指南》(第六版)第专门用了整整一章(第三章)的篇幅来描述项目经理的角色。无论从形式还是内容来看,这都是《PMBOK®指南》(第六版)继续保持了过去对实现平衡的要求,例如必须在相互竞争的项目范围、进度、成本和质量要求之间实现平衡,必须在利益冲突的各相关方之间实现平衡。《PMBOK®指南》(第六版)还特别强调了项目经理绝对不能把整合管理授权给别人去做,而必须自己亲自做。《PMBOK®指南》(第六版)的编写者也看过这部电影。《PMBOK®指南》(第六版)中,列出了一个项目管理人才三角形,要求项目经理掌握项目管理技术,具备领导力,具备战略和经营管理技能。如果把第三条一分为二,那么,为了实现有效整合,项目经理就必须具备以下四大技能:1.项目管理技术。项目经理必须掌握用于管理项目的一些主要技术,如收集需求的技术、编制进度计划的技术。2. 领导力。项目经理必须能够激励和领导团队成员和其他利益相关方去实现项目目标。3. 经营管理技能。项目经理必须具备一定的经营管理技能,以便取得负责组织经营的各职能部门的支持,使项目更好地服务于组织经营。4. 战略管理技能。项目经理必须具备一定的战略管理技能,以便能够有效地与项目集经理、项目组合经理及其他高管人员对话,使项目更好地服务于组织的战略目标。【五大关系】从《PMBOK®指南》(第六版)对项目经理的更加全面和高端的要求概括为“两个角度三个层面四种技能五大关系”,即:项目经理要从两个角度着眼,三个层面入手,运用四大技能,去处理好五大关系。【实现传统方法和敏捷方法的对接】在《PMBOK®指南》所搭建的项目管理知识架构。【专门阐述研发生命周期】在第一章新增了“(产品)研发生命周期”的概念,并指出研发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。研发生命周期是项目生命周期中的一个项目阶段或几个项目阶段。增加“研发生命周期”这个概念的好处是:1.使项目生命周期对应于“项目范围”,研发生命周期对应于“产品范围”;2.防止滥用敏捷方法。通常,敏捷方法只适用于管理不确定性很大的产品范围,而不适用于管理整个项目。如果整个项目完全采用敏捷方法,就很容易出现不必要的混乱。 【更加强调必须进行“裁剪”】第6版自始至终强调了项目经理和项目管理团队必须根据项目的具体需要,对《PMBOK®指南》(第五版)中虽然提及了“整体项目风险”,但并未在“识别风险”等管理过程中包含管理“整体项目风险”的内容。由于无法把所有的风险都识别出来,所以只管理已经识别出的单个风险,就仍是很不够的。即便你把已经识别出的每一个风险都管理好了,项目仍然可能受那些并未识别出的风险的严重影响。管理整体项目风险,就相当于一个人通过锻炼身体和调整饮食来健身,从整体上降低生病的可能性。管理单个项目风险,就相当于一个人打预防针预防某种疾病的发生,或者采取措施治疗某种实际发生的疾病。不健身,只预防或治疗单种疾病,那怎么可能有好的效果?【新增实施风险应对过程】在《PMBOK®指南》(第六版)的项目风险管理知识领域,就请先看希尔森博士的著作《项目风险常见病诊治宝典》(中文版由中国电力出版社出版)。《PMBOK®指南》(第六版)风险管理知识领域的修改是基于希尔森博士的这本著作的。
  • 2017 - 06 - 23
    各位应试者:为了简化PMI®认证考试申请及审核流程,应广大机构和应试者的要求,自2017年5月10日起,凡参加中国大陆地区的纸笔考试(PBT)的应试者在www.pmi.org提交申请资料(Application)并通过资料审核后,将会进入随机抽审(Audit)流程。优化后的抽审流程(Audit)以及后续报名重要提示如下,请务必仔细查看:- 如果应试者5个工作日内未收到邮件通知抽审,则可以按照流程直接到国家外国专家局培训中心(简称“外专局培训中心”)报名平台注册和缴费,外专局培训中心每个季度的报名平台开放时间请以其官方网站http://exam.chinapmp.cn/通知为准,如错过当季度的报名,可以报名下一个季度。- 如果应试者被抽中审核,需要按照邮件的要求尽快邮寄抽审材料到美国,PMI 美国在收到材料后5-7天给出审核结果;- 为了让应试者清晰地了解抽审结果并进行下一步的流程,PMI于2017年5月启用新版的抽审结果报告(Audit outcome summary),考生会通过邮件收到抽审结果报告,收到后请仔细阅读,如有疑问,可以直接发邮件咨询美国cert.questions@pmi.org。优化后的抽审(Audit)流程适用于PMI的所有认证产品,每一个认证产品的具体流程请参考PMI英文官网上各认证产品手册(Handbook)http://www.pmi.org/certifications/types。特别提醒,抽审(Audit)流程优化后,随机抽审将在PMI认证考试中文报名前进行。不论应试者是否被抽中审查,均需在确认获得PMI给予一年考试资格后再进行外专局培训中心中文网站的报考过程。后续报名考试将不存在因Audit不通过导致退费的情况。抽审流程优化后的报考流程也已经发布在外专局培训中心网站“关于考试”中http://exam.chinapmp.cn/aboutexam-view-2.shtml,请注意查询。
  • 2017 - 02 - 25
    PMP®国际认证是百万金融精英的选择,你还在等什么?近日,由CFA、罗兰贝格管理咨询、领英合作完成的《2016年中国金融人才发展报告》发布,解析中国金融业发展趋势、未来专业金融需要何种人才等问题。国际认证资格证书(PMP®、CFA、CPA等)近年来在国内逐渐兴起并越来越被金融机构所认可,是可以部分证明候选人资质的行业通行证。金融国际认证资格证书排名TOP10NO.1   CICPAthe Chinese Institute of the Certified Public Accountant 中国注册会计师协会NO.2   CFA®Chartered Financial Analyst®特许金融分析师NO.3  PMP®Project Management Professional 项目管理专业人士资格认证NO.4  CPACertified Public Accountant 注册会计师证书NO.5  ACCAThe Association of Chartered Certified Accountants 特许公认会计师公会NO.6  FRMFinancial Risk Manager 金融风险管理NO.7  AFPAssociate Financial Plarner 金融理财师NO.8  FLMFelow Life Management Institute 寿险管理师NO.9  FSAFellow of the Society of Actuaries 北美正式精算师NO.10  ASAAssociate of the Society of Actuaries北美准精算师各资格证书持有者中,不同职位从业人员占比金融各细分行业,国际证书排名TOP5我们可以看出,PMP®在金融各细分行业的作用不容小觑,更不用说IT行业以及其他对项目管理需求过大的行业。虽然各行业因其职能业务内容的不同,所认可的资格证书也有差异,但事实证明,国际认证资格证书因其专业权威性,已在求职领域中占有越来越重要的分量。而致使各大机构普遍认可这些国际认证资格证书的原因有三点:国际认证资格证书是需要额外学习、考试以获得资格认证的,所以资格证书相当于是候选人对自我 高要求的证明; 资格证书可以证明候选人在相应的领域里有知识积淀;基于考取这些资格证书需要消耗大量的时间与精力,考取相应专业资格证书的人才通常具有比较清晰的职业规划和专注领域,相较于其他人更易有突出表现。对于业内人才来说,获取国际认证资格证书不仅是巩固、丰富自己行业知识的有效途径,更是对自身能力的证明。随着国际认证资格证书在行业内地位的不断提升,拥有证书将帮助业内人士在竞争中占据更有利的位置。“这些证书基本能证明候选人对自己的高要求,也能证明这些候选人的专业知识里有积淀,而且比较清楚自己想干什么,这样会比不太清楚自己想干什么的人成功率高一些。”——某大型保险系资产管理公司 人力资源总监。因此,对于还没有考取PMP®证书的职场人士来说,获取国际认证资格证书是很有必要的。
  • 2017 - 08 - 10
    日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权认证的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训认证(PMP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统计,中国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来让我们一起跟随腾讯记者一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP认证,在中国开展PMP认证培训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次PMP认证考试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研究生课程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉诺瓦大学)签定课程互认协议; 2001年4月受北大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”;2001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材《如何准备PMP考试》;2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与北京大学软件学院签约,开办中国第一个IT项目管理高级研修班; 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理技术培训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立北京公司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论坛》,并启动全国巡回;2004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;2004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在北京召开首届“产品与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布,与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户;2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]等业务体系,正式投入服务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一;2010年《如何准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后评价》中国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的认证考培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)”; 2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”; 2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”; 2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”;2016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖”; 现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2017 - 09 - 24
    本次盛会由PMI主办,几十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚一堂,共同探讨项目管理趋势的力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生,PMI 2017年度董事会主席狄马克先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾与会并做主题演讲。企业代表、媒体记者、项目管理从业者等2000人与会。现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会!2017年PMI项目管理大会的主题深切中国发展的大趋势,PMI极度重视中国项目管理的发展。PMI 2017年度董事会主席狄马克先生、PMI(中国)董事总经理陈永涛先生,从全球和大中国区洞察当前形势,展望未来项目管理的趋势必然更加迅猛。其中的核心是人才、创新和战略,而更重要的是人才。全球的PMP®,中国五有其一,达到18万人,这极大的支撑了当前项目管理的需要,并且超过48%的组织为员工支付PMP®认证费用,超过78%的组织鼓励员工进行PMP®的认证,获得PMP®认证后超过90%的项目提高了成功率,超过62%的PMP®获得了薪酬的提升!亮点二:大咖面对面 观点碰撞启发思考现代卓越“幸运大转盘”活动现场,参与人数900余人;(PMI 2017年度董事会主席狄马克(Mark Dickson)先生)24日,专家论坛,一带一路,实战分享,敏捷论坛,人才与战略,国际论坛六场分论坛同步举行。几十位商学界高管大咖,围绕各自论坛主题发表了主旨演讲,为与会者带来了一场顶级的智慧分享盛宴。现代卓越集团特邀金牌讲师参与其中。11:55-12:40张宝忠:人才与战略论坛《PMO与组织管理模式变革 》快速变化的市场环境和日益激烈的竞争态势,持续不断的变革转型是唯一出路,组织必须不断的重构。传统的管理已经走到尽头,组织的文化即将改变,项目管理是大多数组织的选择。16:25~17:10张智喨:创新论坛《激活能量,顺势而为——组织级项目管理新思考》本次分享将结合企业咨询案例,说明如何通过对三条线索:即战略线、系统线、能量线的梳理,打通组织级项目管理壁垒,助力企业顺势而为,提升项目化运作能力,提升组织绩效,实现最终价值。PMI 成立于1969年,是世界领先的项目管理专业机构,其推出的项目管理专业人士(PMP®认证)得到了全球的广泛认可。PMI(中国)成立于2008年,为更好地推进项目管理的科学化、职业化和全球化,提高中国各类组织机构对项目管理价值的认知度和认可度,并促进其应用项目管理为组织创造绩效。现代卓越集团于1998年开始涉足项目管理培训领域,1999年与PMI合作将PMP®认证引入中国! 是中国首家经PMI注册认可的项目管理全球教育提供机构(G.R.E.P.);2001年,现代卓越集团的分支机构及服务覆盖全国主要城市,现已覆盖全国27个城市。现代卓越集团成立19年,秉承客户至上,持续为客户提供高质量的项目管理专业服务,长期以来获得了客户广泛好评,拥有良好的市场口碑!21世纪,一切都是项目,尤其是对于正在国际化的中国,项目管理是必然的发展趋势。欢迎你和100万人一道,走进项目管理,在此祝贺2017年度PMI项目管理大会成功召开!
  • 2017 - 09 - 21
    2017年9月20日,由国家外国专家局培训中心主办,PMI(中国)、Prometric(中国)协办的《2017年项目管理授权合作机构业务培训班》于苏州成功举办!国家外国专家局培训中心万金发主任、国家外国专家局培训中心项目部汤奕荣部长、PMI(中国)业务总监刘世忠先生、PMI(中国)渠道部高级经理端木伏芯女士、Prometric大中华区运营主管古丽娜女士出席本次会议。 现代卓越集团受邀参加此次会议,并领取“项目管理系列职业资格认证培训机构”和“项目管理系列职业资格认证考试机构”两项证书。 大会上重要相关领导在会中发表了致词:PMP项目管理职业资格认证自1999年引入中国,取得了突飞猛进的发展,项目管理培训及考试人数稳步提升, 市场得以不断培育和开拓。目前已经有超过300万人认可和应用项目管理,并且参与PMP认证考试人数逐年剧增,就2017年前三季度考量来看,已经有50495人,同比2016年前三季度增长54.7%,2016年同比2011年增长112.7%。甚至,PMP考试监考工作,也从最初(2005年)的15个考点100余名监考人员发展到现在56个考点800多名监考人员。可见PMP认证在中国项目管理领域不可或缺的地位逐渐加固。据悉,截止到2017年9月,我国大陆地区累积参加项目管理系列职业资格认证考试人数已近32万人,近21万人通过考试并获得证书。大会还针对培训机构以及考试机构如何开展工作进行规范,全面梳理报考流程,规范考试服务管理、保证培训与考试环节的顺畅衔接,同时积极探讨如何增强各方合力量发展项目管理。 现代卓越集团自1998年开始涉足项目管理培训领域,1999年与PMI合作将PMP认证引入中国! 19年来,一直秉承客户至上,持续为客户提供高质量的项目管理专业服务,长期以来获得了客户广泛好评,拥有良好的市场口碑!在日趋变化的环境下,现代卓越将继续与各位同仁一起,共同助力中国项目管理的发展!
  • 2017 - 09 - 11
    金秋九月、相约天府!2017年9月10日由现代卓越集团主办的《项目经理高峰论坛—现代项目管理结构化思维与项目经理软技能提升》成都站圆满落幕。此次大会现代卓越特邀项目管理资深专家庄老师与蓉城多达500多位资深项目经理齐聚一堂,共同探讨2017项目管理新发展!聚焦现代项目管理结构化思维,解读中国式项目经理的发展和未来。     大会上,主讲嘉宾庄老师通过项目管理结构化思维、项目经理的软技能提升等几个方面展开论述,与在场学员进行互动答疑。会后,大家纷纷表示受益颇深,更加深化理解项目管理理念,对比自己实际工作中遇到的一些问题,明白症结所在,豁然开朗!大会主讲内容:《现代项目管理结构化思维》l 现代项目管理国际最新发展趋势;l 项目管理在ICT及软件行业的应用;l 传统软件行业转型中的困惑和问题;l 项目的组织结构;l 如何提前可视化不可见事物,原型的二次创造。《项目经理的软技能提升》l 项目经理与直线经理;l 如何才能更有效地管理加速发生的变化;l 项目经理的角色与定位;l 项目经理的MBTI测试与领导风格建议;l 不同阶段中项目领导者所扮演的角色。     此外,现代卓越为在场学员准备了三次抽奖活动,期间共选出41位获奖者,可谓惊喜连连。三项奖项都是现代卓越特意为学员提供的最为实用的奖品,首先俱乐部学习卡是学员持续学习、证书换审的绿色通道;而最为惊喜的是一等奖:价值¥7500NPDP或价值¥11800PGMP课程二选一,更是很多学员学习进阶的不二选择,PGMP项目集管理帮助项目经理从战略和收益的层面管理项目,是项目经理重要的进阶方向之一;产品经理则是近年来企业急需的人才,NPDP是学习产品管理的最佳选择。      用服务换取学员口碑,用实力支撑品牌发展!最终现代卓越成都项目经理高峰论坛与会人数突破500人!牡丹厅会场座无虚席!          天府成都,是西南部重要的基地,是西部大开发、战略政策的集中体现;是‘长江经济带’和‘一带一路’国家战略中的重要枢纽,现代卓越集团扎根经营成都市场十余载,积极响应国家一带一路政策,为国内项目管理的落地化应用以及国内企业与国际接轨,奉献出自己的力量!      敬请期待下一次现代卓越项目经理高峰论坛,我们北京见!
  • 2017 - 01 - 09
    2017年 1 月 8日,现代卓越2017年项目经理年会于北京新世纪日航大酒店成功举办。此次年会以“项目管理智慧+:看世间万项,涨管理修为”为主题拉开帷幕,国家外国专家局培训中心郑杰主任、国家外国专家局培训中心苏妍部长、PMI(中国)办事处刘世忠先生、北京现代卓越公司CEO王娟女士、现代卓越金牌讲师:杨侃老师、苏金艺老师、张宝忠老师、成海清博士以及众多现代卓越新老学员及项目管理领域各行业实践工作者近千人出席参与盛会。    年会开始前,国家外国专家局培训中心郑杰主任和PMI(中国)办事处负刘世忠先生带着满满的新年祝福为此次年会致辞。(国家外国专家局培训中心郑杰主任)郑杰主任提到如今项目管理在全球范围内的影响,并为我们带来了2016年的最新数据,预测近十年将是项目管理大发展之年,而项目管理知识体系将发挥越来越重要的作用,国家外专局会一如既往的为项目管理在中国的发展做出努力,培养更多的具有国际化水平的专业复合型人才!(PMI(中国)办事处刘世忠先生)刘世忠先生首先为现场所有的嘉宾送上新年祝福,表示赞同项目管理在全球范围内的影响乃至在中国的认可度,提出PMI体系未来会更加注重项目经理能力的发展提升。接着,由现代卓越CEO王娟女士开场演讲,与现场嘉宾一同回顾了大家共同走过的2016,也为大家带来了现代卓越的最新动态,2017我们将继续秉承“追求卓越,不断创新”的理念,稳扎稳打,精耕细作,不遗余力的推广项目管理在企业中的落地,稳步提升每一位项目经理的自身价值。(现代卓越CEO王娟女士)年会分享的每一位嘉宾均为现代卓越优秀学员,其中有康德乐中国医药有限公司医院卓越服务部项目集经理梁方舟先生、美国科勒卫浴亚太研发中心杨晔先生、IBM中国开发中心实验室服务团队项目经理张淳先生、沈阳机床股份有限公司智能化产品经理王天宇先生。以及点评嘉宾,现代卓越金牌讲师杨侃老师、张宝忠老师、苏金艺老师以及成海清博士。《向客户交付项目集—用收益与干系人对话》梁方舟是现代卓越PGMP学员,此次分享以他的医院信息化建设项目为例,通过自身工作案例,为大家分享了如何实践应用项目集管理标准,项目经理在收益的过程中需重视收益的协调、实现程度、监控,在整个项目过程中以结果为导向是项目集管理理论的重心。(现代卓越学员梁方舟)(点评嘉宾杨侃老师)《“项”阳而生,砥砺而行》杨晔是PMP®和PGMP的学员,他的分享提出一个很有意思的理论:最难的项目是管理好自己的人生,他把人生规划与项目管理结合展开分享;设立人生目标时,从范围、时间、成本三个层面展开分析,提出用项目管理的理念管理人生,才能取得最大的收益。(现代卓越学员杨晔)(点评嘉宾张宝忠老师)《PM是门艺术之浅谈—你认为PM是“Poor Man”or“Powerful Man”》张淳是PMP®和PGMP的学员,分享中提出PM其实是一门艺术,项目管理表面看起来很枯燥、很麻烦,其实是有艺术气息的,主要体现在项目&项目集管理的先苦后甜,有了项目&项目集管理,一切都会慢慢变“甜”起来,从混乱到有序;从麻烦到顺利;从消极到积极。而从项目到项目集的过程,也是变成Powerful Man的过程。(现代卓越学员张淳)(点评嘉宾苏金艺老师)《商业逻辑下的极致产品观》王天宇是PMP®学员,分享了自己作为项目经理的心路历程,互联网+工业模式下,打造追求极致的项目团队必不可少,其中提到,项目管理过程中,如何培育创新的土壤,信任的力量,合理授权,平等尊重;体会仆人式项目管理思维,依靠目标与过程管理,化繁为简的力量,妙不可言的项目复盘术,结果导向,协同作战。(现代卓越学员王天宇)(点评嘉宾成海清博士)此次年会现代卓越与现场所有参会嘉宾进行现场互动,微信墙展现新年愿望,更有现场抽奖、摇一摇抽奖活动,给每一位学员带来幸运的礼物。最后,感谢此次年会的赞助单位:深圳蓝云软件有限公司。本届年会的成功举办,同样离不开台前幕后的每一位学员志愿者,他们是:签到组:黄珊珊、霍城延、刘晓青、陆晓云、魏小智、杨海波;摄影组:胡金海、程石、冀正青、刘伟鑫、艾中东、米利俊;音像控制组:苗姗姗、贾黎明;还有美丽帅气的两位主持人:杨雪、张楷感谢大家!这是一次分享者与求知者的激情碰撞,理论与实践的完美结合这是一次充分展示卓越学员风采的饕餮盛宴这是一次大咖讲师与学员零距离沟通对于现代卓越来说,这无疑是一场更加意义非凡的聚会,接近学员,了解学员,不仅分享了过去一年我们彼此的成绩与汗水,更让现代卓越了解学员在职业成长之路上真正需要的东西,也为2017现代卓越努力的方向有了更深的意义。
卓越大事记 追求卓越 不断创新
现代卓越集团成立
现代卓越与PMI签订协议,正式将PMP认证培训引入中国。
PMI正式授权现代卓越集团翻译出版《项目管理知识指南体系》
现代卓越集团成功组织中国首次PMP认证考试
现代卓越集团成为中国最具规模和权威的培训、咨询、出版和人才服务四位一体项目管理供应商
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