2020年5月28日 -30日 ， 由贵州省工业和信息化厅主办，贵阳卓而越企业管理咨询有限公司承办的“项目管理方法在中国企业的应用实践”培训班在贵阳市国际生态会议中心顺利完成，贵阳各行各业近百家企业中高层管理人员，项目经理及项目执行员工等140人参加了本次培训，行业跨度从通讯到财险再到制药不等，虽然是后疫情期间授课，但依旧没有阻挡学员们热情高涨的学习劲头。
(培训班现场座无虚席)
现在，全球经济正面临着颠覆性的技术革新和数字化革命。中国正在积极地推动经济转型和创新发展。这都预示着项目管理方法的更大范围的应用。在贵州的特色优势产业中，不管是传统的能源、矿产资源和旅游资源的开发，还是新兴的生物资源和特色农业开发，以及高新技术产业领域，都是项目管理思想方法充分发挥效力的地方。随着贵州近年的高速发展，引入最先进的管理方式，提升企业管理效率，对于打造贵州企业的竞争力而言变得日益紧迫。
为了应对形势的变化，助力企业的创新发展，特邀现代卓越集团项目管理资深讲师田老师，带来为期3天的 “项目管理方法在中国企业的应用实践”培训，为大家讲解项目管理的思想方法和企业应用的最佳实践，助力贵州企业的创新发展。
(田老师在课堂上为大家讲解核心知识)
田老师主要围绕项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合自身多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助大家以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
课堂上，大家踊跃发言，思想碰撞，并针对难以解决的问题与老师随时沟通，为提升自己的专业知识以及实践水平打下了良好基础。
培训后，学员们纷纷表示受益良多，收获满满：
有的学员说通过这次培训，掌握了项目管理全过程知识五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容，知道了项目管理的定位;
有的学员则表示学会了编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等，对工作帮助很大;
还有的学员表示学会了使用一页纸项目管理OPPM，在工作中运用项目管理工作思路更加清晰
……
至此，为期3天的“项目管理方法在中国企业的应用实践”培训班圆满落幕!