互联网+快速发展的时代下，中国项目管理实践新十年，市场大环境变化剧烈，竞争激烈，对项目管理从业者和项目管理者提出了更高的要求。越来越多的企业不再止于关注项目经理的专业知识技能，开始思考项目管理背后的思想方法。在一个项目中，如何前瞻性地充分发挥 “ 人 ” 的作用，对于项目的成败有着至关重要的作用。

　　2019年12月6日，现代卓越项目管理人才培养高峰论坛在北京-陕西大厦圆满召开。本次大会的主题是洞见趋势、赋能人才、激活组织。200余名人力资源总监、PMO总监、项目工作的管理负责人、培训经理、项目管理专业人士等众多人士汇聚一堂，共同研讨项目管理在企业中的落地与深化，共同谋划项目管理在中国下一个二十年的蓬勃发展。

　　面对变局，如何通过构建企业人才体系提升企业组织能力?如何激励项目团队带动企业的执行力?最后，回归本质，在当下充满挑战和变化的环境之中，项目经理们如何识别项目管理痛点并成功破局?现代卓越邀请了项目管理界三位顶尖老师，现场为大家分享解答!

　　原华为技术有限公司中研部副总裁/IPD咨询专家，就《基于跨部门的项目绩效管理》与大家分享以下几点。

　　1、绩效管理的出发点：不同组织人员及管理者特点及常见问题与平衡不同维度组织的绩效诉求;

　　2、跨部门目标管理：目标制定与战略规划分解—业务目标与资源目标的协同与融合;

　　3 、部门绩效目标管理方法论：PBC与OKR的悖论;

　　4、跨部门绩效管理方法论：流程绩效、组织绩效与个人绩效的耦合;

　　5、量化管理与指标体系：横向组织的Metrics与纵向组织的KPI;

　　6、跨部门绩效管理在管理体系中的位置：绩效与任职资格与薪酬体系的逻辑关系。

　　实战派项目管理咨询专家就《项目管理人才分级与能力模型搭建》，与大家分享：

　　1、企业进行项目管理人才分级与能力模型搭建的常见痛点分析 ;

　　2、项目管理人才分级的思路与方法;

　　3、构建符合企业实际情况的项目管理人才梯队能力模型;

　　4、利用多种形式组合提升项目管理人才的能力;

　　5、提升PMO能力，打造价值导向型的PMO组织。

　　山东大学管理学院教授就《如何挑选人才组建项目团队》，与大家分享：

　　1、如何树立有效的人才观;

　　2、构建基于项目团队角色的胜任力;

　　3、组建项目团队思路与方法;

　　4、基于项目如何做到人才的有效使用。

　　现场异常火爆，大家纷纷举起手机拍照，不错过每一个重要的信息。很对项目管理从业者在提问环节，茶歇时间，以及休息时间对老师所讲的主题展开深入的探讨。

　　最后感谢各行各界优秀项目管理从业者，感谢您长期以来对现代卓越的支持和信赖，感谢一路相伴左右，感谢一路风雨同舟。