一、培训背景：

中智人力资源管理咨询有限公司成立于2003年，是中国管理咨询整体解决方案提供商，以上海、北京、广州、深圳、重庆、成都、西安、武汉、济南等9个主要城市为中心，核心业务为：人才管理、职业能力考试与发展、人力资本、组织发展与管理咨询、知识产权与创新发展。

恰逢北京人力资源大会的契机，中智HR结识了现代卓越课程顾问，针对企业存在的一些信息沟通、产品质量、成本和进度管控等问题，进行深入沟通，基于对现代卓越的信任，中智咨询一次性决定采购两门为期六天的课程。

二、课程安排：

参加本次培训的人员有来自公司的管理人员、骨干、产品部等同事，有面向项目管理人员的《项目全过程管理最佳实践》课程，列举了项目过程中经常遇到的情形，如客户需求变更、风险的发生、项目冲突的发生等。通过对这些场景的分析和参与，让学员真正体会项目管理的精髓所在，提升实际项目操作的能力和水平。

面向产品开发人员的《产品全生命周期管理实训营》课程主要包括以下几方面：如何使用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？如何向技术人员高效、精准地传递需求？如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？如何有效把控项目进度和团队沟通等。

整个课程由实际案例贯穿始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

三、培训效果：

不负客户的期望，六天课程圆满成功，极强的实战性，学员收获满满，课后中智咨询也在积极筹备开展复训的工作。