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Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团或伊利)创始于1993年,是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业。总部位于内蒙古自治区呼和浩特市,伊利集团稳居全球乳业第一阵营,蝉联亚洲乳业第一。2018年实现营业总收入近800亿元,创亚洲乳企最好成绩。是中国唯一一家符合奥运会标准,为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业;也是中国唯一一家符合世博会标准,为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。经过前期基础人员培训的良好效果,伊利有了后期的系列课程,由基础人员班——D级班——总监班——总裁班——各部门专场内训,由前期的基础班培训,到后期双方的相互积极促进,场场爆满,高层领导的的关注与重视,进而开启全集团式的推广培训、微咨询、座谈会。二、培训策划2018年PMI大会上伊利集团PMO部门参会人员听了现代卓越张老师的讲座分享,深受启发,会后与现代卓越取得联系。现代卓越分别从三个维度(综合能力、专业技能、环境能力)进行课程设计,匹配企业的整体项目管理体系搭建的需要。2019全年累计交付内训课21场,合计41天,参训学员达千余人。其中,《项目管理全过程最佳实践》19场;《PMO...
Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景 烟台欣和企业食品有限公司(以下简称“欣和”)成立于1992年,过去二十年,欣和一直精耕于调味品行业,把食品安全作为头等大事丝毫不松懈,成立之初就立下了"我们自己不吃的,就不要卖给消费者"的企训。 作为中国食品行业的先锋企业,以其高标准的产品品质,赢得国内外消费者的信赖。欣和产品的足迹已经遍布全球 60 多个国家,超过 4,000 万家庭在使用欣和的产品。欣和一直在筹备做适合企业的内训,相关负责人调研多家培训机构,历经1年多的甄选和考察,筛选、对比后,选定现代卓越为供应商。二、培训策划欣和与现代卓越沟通协商,多次实地参观现代卓越为其他企业做的内训课以及对标企业的其他课程,在实际考察过程中建立了对现代卓越的高度认可与信任。《项目管理全过程最佳实践》课程于2019年8月30日-31日完成交付。三、培训成果及评价欣和侯主任在课程结束时做了课程总结,她表示老师的课把复杂问题讲简单了,讲的深入人心,通俗易懂,非常难得。高度赞扬现代卓越的服务以及讲师的实力。她还说与现代卓越相见恨晚,这样优秀的培训机构和组织不多,这次培训令大家对项目有了耳目一新的认知,收获是前所未有...
Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景唯医骨科是国内一家专注于骨科领域的互联网医疗平台。目前已覆盖近16万实名认证骨科医师,合作医院超过500家,发展形成了完整的骨科产业链闭环,分别在银川和重庆筹建了2家线下骨科医院,为广大患者提供优质优价的骨科诊疗服务。未来唯医骨科将借助医疗大数据,人工智能及5G技术打造高频、刚需的骨科医生工作站,深度整合骨科专科资源打通线上线下不断完善以智慧互联网医院解决方案为重心的全产业链条,切入核心诊疗环节,赋能创新医疗服务体系。经过前期调研,唯医骨科相关培训负责人与现代卓越课程顾问取得联系并咨询培训课程。经过与客户对接人以及唯医骨科领导进一步沟通,最终确认进行敏捷相关培训。二、培训策划课程顾问对客户需求的反馈,针对需求匹配讲师为王老师并做课前详细电话会议,确认课程为《敏捷项目管理实战演练》。课程从敏捷的角度分析项目,结合经典敏捷案例和互动给学员以启发,另外结合丰富的课堂研讨。课程于2019年5月12-13日完成交付。三、培训成果及评价唯医骨科相关负责人课程中多次受到启发,激动发言表达对现代卓越和老师的认可。学员们表示初次接受此类实战型培训,收获很多,既学到了敏捷基础知识框架,而且在跟...
Date: 2020 - 04 - 23
一、培训背景江西济民可信集团有限公司创建于1999年,制药历史可追溯至上世纪五十年代,现有员工12000余名,总部位于中国南昌,在江西、北京、上海、江苏、浙江多地设有产业平台和研发机构。2018年,集团营业收入突破300亿元,跻身中国制药工业100强第6位、蝉联中国医药工业100强第10位。济民可信项目研究院刚刚成立不久,致力于通过在企业推广项目管理,迎接即将面临的项目相关工作,实现项目管理落地化。经过调研和严格筛选选择现代卓越为合作机构。课程分别于2019年6月22日-23日、8月5日-6日、11月15日-16日完成交付。二、培训策划现代卓越师资方案部根据客户需求,针对性做出课程方案对应课程与老师:《医药研发项目管理能力提升》——江老师,课程从医药研发角度讲解项目准备、决策、组织、结构流程、绩效管理、项目制控、质量管理、成本管理和风险管理等10个方面内容;《项目管理全过程最佳实践》——张老师,课程以项目管理的五大过程组为基础,根据企业需求定制化课程内容与案例,实践与理论相结合进行授课。三、培训成果及评价培训引起企业领导重视:老师对项目管理深入浅出的解读,给我们解决项目中的实际问题指明...
Date: 2020 - 04 - 23
一、培训背景 中国疾病预防控制中心(简称“中国疾控中心”,英文缩写CDC),是由政府举办的实施国家级疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的公益事业单位。成立于1983年12月23日,1986年改为中国预防医学中心。中国疾控中心相关人员曾是现代卓越PMP学员,学习期间通过课程顾问了解到现代卓越的张老师是业内PMO专家而且涉外项目经验丰富。通过PMP考试后,学员跟中国疾控中心相关领导报备和申请后,联合现代卓越和老师详细沟通并最终确认关于PMO以及海外PMO建设的培训需求。二、培训策划客户前期便明确需求,沟通中了解到老师海外项目经验后更是指定现代卓越Richard Zhang老师进行授课。由于客户方的时间安排,两天课程分开授课,第一天是《PMO价值实现与运作范式》,老师结合自身多年经验的讲授非常贴合客户需求。课后企业联系现代卓越课程顾问,想请老师讲授《海外PMO的建设》内容,第二天的课程老师根据客户的热切需求做了定制化的内容。于2019年10月13日和25日完成交付。三、培训成果及评价两天的课程交付,第一天便深深触动了所有学员的神经,结尾是座谈式互动,大家分享自己的想法与困惑,老师给出针对性...
Date: 2020 - 04 - 23
一、培训背景志邦家居股份有限公司创立于1998年,是中国厨柜行业早期的开拓者之一。现在,志邦专注于全屋定制家居的研发、生产与销售。拥有为数不多的大型制造基地,从“更懂生活”的品牌理念出发,以定制设计和服务为优势,为全球亿万家庭提供从厨房到全屋的整体解决方案。2017年6月30日,志邦股份在上交所A股成功上市。志邦家居是现代卓越的老客户,本次志邦家居为对应战略解码、普及项目管理、系统梳理项目集管理/项目组合管理,为实现公司战略落地组织了培训。二、培训策划志邦家居本次培训以中高管人员为主,现代卓越采用前期培训调研的方式收集大家的问题,后期经过培训负责人与老师详细沟通定制出课程《提升项目管理能力,打造企业战略执行力》——张老师、《敏捷项目管理沙盘演练》——王老师,于2019年5月13-15日完成交付。三、培训成果及评价志邦的管理人员表示现代卓越的课程一如既往的引人入胜,课程将理论与实践结合,融入针对性很强的案例,生动有趣,易于理解和吸收,受益匪浅。项目管理方法以及敏捷的项目管理理念对于公司应对战略解码极具有启发和实践意义。
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