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Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景:联想集团成立于1984年,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,是富有创新性的国际化的科技公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。随着竞争的加剧,中国市场已经是各主要PC、智能手机厂商争夺的焦点,联想虽然是中国市场家喻户晓的品牌,但也要面对来自全球的挑战,内部管理问题、品牌问题、渠道、配件销售等问题,都是一个企业要不断改善的。二、课程安排:2019年现代卓越金牌讲师张老师再次走进联想,早在多年前,联想就开始与现代卓越合作,本次在培训现场见到了很多老学员。张老师为联想量身定制了4天的《项目管理全过程最佳实践》课程,来自联想北京公司和深圳公司的70余名同事们分两批次进行了培训,课堂采用“分组授课+案例演练”的形式进行,张老师以项目管理五大过程组之启动、规划、执行、监控、收尾为系统框架,结合互联网软件行业标杆案例给学员们带来了精彩、实用的分享,课堂上学员们积极与张老师互动,课程内容实战烧脑,干货满满。采用小组计分评比制,课后为优胜组颁发奖品,并填写教学评估问卷,保证课程的满意度和授课效果。三、培训效果:...
Date: 2020 - 04 - 24
培训背景:合生设计集团是合生创展集团旗下负责设计总包业务的综合性设计实体,拥有天津美新建筑设计有限公司,广东珠江建筑设计有限公司两家建筑甲级设计牌照,下属华北、华南、华东三个分院,九个设计所,共400余人,服务合生集团、珠江集团等众多房地产开发公司,主营业务为设计出图、管理、咨询等服务。培训前期,合生珠江设计集团培训负责人就培训的相关事宜与现代卓越进行了系统详细的沟通,同时也通过老学员了解了大家工作中遇到的问题点。通过深入沟通以及搜集员工对培训实施和应用方面的一些意见和建议,我们了解了企业的培训需求,明确了培训的具体内容、步骤等。课程安排:2019年8月,现代卓越为合生珠江设计集团定制了为期两天的《企业经营的核心逻辑》的培训,有来自北京集团总部的总经理,广州、天津、上海等分院的总经理参与了本次培训,现代卓越特邀请了知名企业经营管理讲师郑秀宝老师授课,课程共分为4个小组,郑老师结合合生珠江设计集团的企业实际,以风趣幽默的讲课方式,通过各种案例详细解读了企业经营管理的方法,课程分三部分讲授:“事篇”、“人篇”、“场篇”,讲述了不同情境和不同问题的处理方式,更是运用了人们所熟知的“三国演义”...
Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景:成都九洲电子信息系统有限责任公司成立于2003年,是四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲集团)的控股子公司,公司主要从事微波通信系统及设备、互联网系统及设备、数字电视系统以及计算机信息网络的软硬件系统及设备的研究、开发、市场和销售,目前承担着国家、省市以及集团公司重点研发项目20余项。2004年,公司成功通过政府高新技术认定,成都九洲以为“创百亿企业、建九洲百年基业”、提供技术创新支持为己任,力争在不久的将来建设成为国内一流的国家级电子信息科研基地。项目中如何进行有效沟通与谈判,许多项目团队成员,尤为是技术主体的团队成员会存在各种各样的障碍,项目中的各相关方,都希望项目能如期完成,是什么让进度计划经常延期?是什么让各干系方看不到项目进度发展的尽头?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解与支持? 二、课程安排:2019年现代卓越分两次为成都九州公司进行培训,《项目沟通与谈判技巧》、《项目的进度管理》均由现代卓越集团高级讲师郑老师主讲,主要围绕项目中的沟通能力、项目沟通实战应...
Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景:北京甲子营科技有限公司成立于2015年,是一家专业的互联网+软件解决方案服务提供商,国家高新技术企业和中关村高新技术企业,公司主营智能硬件终端软件定制,IOT物联网智能服务定制,政府、军工信息系统定制,APP、小程序、网站定制四大业务。互联网行业的项目经理在项目管理中,不但涉及到项目信息、需求、项目规划、开发任务、测试任务等各个环节的全程跟踪和管理,通常要花费大量时间从多个系统和团队成员那里收集信息,而且项目的需求、进度、质量和成本控制也常常遇到各种阻碍,分离的流程和信息系统也造成了多个项目的信息孤岛,限制了至关重要的协作和管理的透明度,以至无法高效地响应不断变化的项目需求。面对以上种种问题,经现代卓越老学员引荐,甲子营公司联系到现代卓越,现代卓越根据公司存在的各种痛点问题,定制项目管理最佳实践课程,达成了首次合作。二、课程安排:2019年10月,甲子营《项目管理全过程最佳实践》培训在北京五星级酒店开展,现代卓越项目管理实战讲师郑老师贴和企业实际设计课程,讲授了在企业组建初期,人员无法就位的解决办法;人员到位后,技能和经验不足怎么办;如何与项目关系人更好的沟通;在资源不足...
Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景 中国广核集团有限公司(简称:中广核),是由国务院国资委监管的大型清洁能源企业,由核心企业中国广核集团有限公司和30多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。2016年8月,中国广核集团在"2016中国企业500强"中排名第261位。2017年7月12日,中国广核集团有限公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。中广核是现代卓越长期服务的企业,合作多年,期间每年都有课程采购。二、培训策划由于行业和岗位特殊性,中广核员工大部分时间处于各大项目中,企业为开拓员工思路,学习外界最前沿的项目管理理念,普及项目管理方法,与现代卓越达成合作。2019年课程《项目管理全过程最佳实践》——张老师,分别于7月15日-19日、11月4日-7日完成交付。三、培训成果及评价虽然每年都有培训安排,但是由于每次报名限制人数,额满为止,很多学员表示庆幸提前报名了,这么好的课程值得每个人学习。为了让大家全身心投入学习,中广核要求参训学员安排好时间,封闭式培训,几天的培训大家排除万难全程参与。多年课程平均评分99.27。
Date: 2020 - 04 - 24
一、培训背景  蓝箭航天空间科技股份有限公司(以下简称“蓝箭航天”)是国内领先的液体火箭研制和运营的商业公司。国家高新技术企业,国际宇航联合会(IAF)会员。公司以国家战略为指引,以市场需求为导向,致力于研制以液氧甲烷作为推进剂的新型动力火箭产品,为市场提供高性价比、安全可靠的发射服务。蓝箭航天是全国首家取得全部准入资质的民营运载火箭企业,并于2018年10月27日完成中国首次民营运载火箭发射。蓝箭航天希望通过组织培训使目标人员掌握项目管理理念、整体框架和管理思想,了解项目管理全过程及其中的工具和方法。现代卓越积极响应蓝箭航天的培训需求,给出培训建议书。二、培训策划现代卓越根据蓝箭航天的相关诉求,分主题制定出课程培训计划,有重点的对目标人员进行逐级培训。培训分两期分别于第一期2019年4月12日-13日、4月17日-19日、第二期2019年5月22日-23日, 5月26日-28日完成交付。三、培训成果及评价目标人员通过培训了解和认识了自己在项目中的角色和定位,熟悉了项目管理的基础理念和常识,掌握了将实用方法运用到实际工作中,持续改进项目管理工作和提升组织能力。
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