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现代卓越企业内训案例——成都九洲电子信息系统有限责任公司

浏览次数: 13
发表日期: 2020-04-24

一、培训背景:

现代卓越企业内训案例——成都九洲电子信息系统有限责任公司成都九洲电子信息系统有限责任公司成立于2003年,是四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲集团)的控股子公司,公司主要从事微波通信系统及设备、互联网系统及设备、数字电视系统以及计算机信息网络的软硬件系统及设备的研究、开发、市场和销售,目前承担着国家、省市以及集团公司重点研发项目20余项。2004年,公司成功通过政府高新技术认定,成都九洲以为“创百亿企业、建九洲百年基业”、提供技术创新支持为己任,力争在不久的将来建设成为国内一流的国家级电子信息科研基地。

项目中如何进行有效沟通与谈判,许多项目团队成员,尤为是技术主体的团队成员会存在各种各样的障碍,项目中的各相关方,都希望项目能如期完成,是什么让进度计划经常延期?是什么让各干系方看不到项目进度发展的尽头?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解与支持? 

二、课程安排:

2019年现代卓越分两次为成都九州公司进行培训,《项目沟通与谈判技巧》、《项目的进度管理》均由现代卓越集团高级讲师郑老师主讲,主要围绕项目中的沟通能力、项目沟通实战应用、项目谈判和演讲技巧等,项目进度管理的基本知识及标准方法讲授,课程以问题、案例为中心的形式进行教学,并结合具体行业特点,向学员呈现项目沟通、谈判中存在的常见问题及应对方案,并将项目沟通、谈判的核心概念贯穿于项目的五大阶段,即项目启动、计划、执行、控制与收尾,让学员在实践中塑造、提高自身沟通能力。

三、培训效果:

现代卓越企业内训案例——成都九洲电子信息系统有限责任公司通过一个完整的项目模拟,让学员深入体会项目沟通与谈判经常涉及的各个环节与过程,帮助学员有效掌握与客户、上级、部门主管、供应商、监理方等协调、沟通、谈判所必须的行为技能,有效顺畅的沟通能保障项目中各项工作的正常运行,并有助于项目取得更高的绩效。

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