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现代卓越企业内训案例——天马微电子业务部门

浏览次数: 12
发表日期: 2020-04-23

一、培训背景            

现代卓越企业内训案例——天马微电子业务部门天马微电子股份有限公司,成立于1983年,1995年在深圳证券交易所上市,是一家在全球范围内提供客制化显示解决方案和快速服务支持的创新型科技企业

鉴于项目和业务发展的需要,企业希望通过培训、案例研讨等,帮助员工建立科学规范的项目管理思维,帮助项目负责人和骨干人员更好的管控项目;其次是通过系统学习帮助一部分员工顺利通过PMP考试;最后通过培训和学习,逐步明确PMO部门的职责和角色,为进一步有效的建设和运营PMO做好准备,同时了解并学习项目评估和项目经理绩效考核等相关内容,进而促进组织和项目的良性运营。

二、培训策划

根据天马微电子的培训需求,现代卓越制定出相关培训建议书并于天马微电子相关负责人沟通确认,最终《项目管理全过程最佳实践》5天、《PMO项目管理体系构建与运营》3天、PMP备考远程课分别在2019年完成交付。

三、培训成果及评价

通过培训,学员们系统学习了项目管理知识体系,建立了初步的项目管理理念,有效的帮助参训学员梳理了项目管理的流程。了解了如何有效构建PMO组织级项目管理体系,掌握了PMO在项目中的角色定位、职责和实践,对于企业组织建设和发展意义重大。

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