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产品经理与项目经理角色定位

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发表日期: 2019-07-23

2019年6月份,北京某银行邀请现代卓越金牌讲师张智喨老师对软件开发中心核心人才进行集训。



产品经理与项目经理角色定位






此次参训人数为65人,分为8个小组。参训人员主要为银行的软件开发中心核心人员,另外该客户银行的三位领导也全天参与课程,听课学习。随着市场化竞争的愈发激烈,公司规模的日益扩大,产品经理与项目经理的角色定位与职责成为软件行业的痛点之一。

此次培训张智喨老师针对客户企业的深度访谈进行了高度定制,带来了业内多家企业的实践案例,并且与学员深度探讨,结合客户企业的实际情况,针对产品管理和项目管理过程中不同人员的角色定位,以及具体问题的解决思路,与学员进行了有效共创,得到了学员与领导的一致称赞。 




产品经理与项目经理角色定位




上午课程开始首先由客户银行的领导进行开场发表讲话,希望参训的人员能够认证听课,收获一些感悟。之后助教老师为大家介绍了张智喨张老师,学员们热情的欢迎张老师的到来。



产品经理与项目经理角色定位




产品经理与项目经理角色定位



张智喨老师通过生动真实的案例为学员说明了产品经理的职责,在关键处银行的领导也加入到大家激烈的辩论中,大家各自发表自己不同的见解。每个小组都互不相让,坚持自己的想法。

整个课程精彩纷呈,最后以小组分享作为结尾。课堂上领导与员工 “ 打成一片 ”,完全融入课堂环节中,没有职位高低,只有问题和经验的分享与探讨。大家对张智喨老师现场授课的代入感和节奏的把握纷纷叫好。大家直呼收获满满。 



产品经理与项目经理角色定位



领导在课程结束总结发言时,由衷的对张智喨老师表示了感谢,称张老师讲课实战经验丰富,很多内容很有深度,而且幽默风趣,深入浅出。自己也收获也良多。 



产品经理与项目经理角色定位



课程结束后,还有学员和相关领导紧紧握着张老师的手表达了自己的感谢,希望能参加更多张老师的课程。

大家纷纷反馈课程内容与企业实践情况高度吻合,“ 这是近来听到的最接地气,最有用的一次培训 ”。领导也总结到:“ 一次好的培训,应该是激发大家的内力,让大家知道接下来应该从哪几个角度入手,去解决实际工作中的问题,并且为大家指明方向。看大家的反馈就知道,我们这次培训达到了这个目的,非常感谢张老师和现代卓越。” 此次课程之后,客户企业也在与现代卓越安排后续的培训路线图,希望继续得到张智喨老师的持续支持和辅导。

在浓厚的不舍氛围中,该银行客户的软件开发中心核心人才第一期集训课程结束了,每个人都期待第二期的到来。

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