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Date: 2019 - 04 - 18
Pmp指的是对项目管理专业人士资格的认证,它是由美国的相关机构发起的,用来评估项目管理人员是不是具有高品质的资格认证考试,很多朋友想了解下pmp含金量高不高?今天就给大家具体介绍下。 其实,pmp含金量是非常高的,主要表现在不仅能够提升自己的管理能力,还可以增加自己的阅历,开阔自己的事业,提高薪资待遇等,具体为: 1、提升管理能力。Pmp所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,大家在通过pmp考试后,就能了解怎样对所执行的项目进行整体的,系统性的考察,同时还可以加强比较薄弱的环节,让优势的环节得到巩固,以提升自己的管理能力。 2、提高薪资待遇。由于pmp的就业范围是非常广的,而且社会对于这方面的管理人才的需求,也是越来越多了,pmp的项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业,通过调查显示,该职业人士的平均年薪在二十万左右人民币了,如果得到这个证书五年以上的话,薪资还会得到进一步的提高的,远远超过其他岗位的薪资待遇,可见,pmp含金量很高。 3、能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后,通常都会遇到职业发展中的瓶颈期,这让自己会感到力不从心的,而大家在参加pmp培...
Date: 2019 - 04 - 11
随着pmp的不断发展,已经有越来越多的人参加pmp考试了,在备考的过程中,大家比较关心的问题,还是pmp费用的问题,其实pmp费用是包括很多个方面的,今天就给大家具体介绍下pmp费用包括哪些。 1、考试费用。这个也是pmp费用的主要方面。参加pmp考试的初考费用就是每个人3900元人民币。 2、重考的费用。如果大家初考没有通过的话,还可以参加重考,当然可以需要交纳pmp费用的,重考是要在一年的时间内进行,大家在这个一年内参加pmp重考,除了要提交重考的申请资料外,还需要交纳重考的费用2500元。如果参加重考的时间不再有效期内,那么还需要重新提交英文的申请材料。3、退考费用。大家在报名完成后,是可以申请退考的,但是退考的时候,是会扣除相应的费用的,如果是在网上提交的申请的话,还要退还原来的发票。退考也是有条件的,只能在退考规定的日期之前,才能退考。可见,pmp费用是包括很多的考试类型的,参加pmp考试是可以重考, 退考和缓考的,如果大家是缓考的话,是不需要缴纳费用的,但是一定要注意紧急缓考和缓考的不同,紧急缓考是在考试之前的三天和考试之后的五天进行的。
Date: 2019 - 03 - 26
大家在参加pmp考试考试之前,要先进行报名,报名的时间大概比考试的时间提前两个月,并且在报名的时候,还需要按照规定的流程进行,今天专业pmp培训机构就给大家具体介绍下pmp考试报名流程有哪些。 1、在网上提交英文的申请材料,在申请材料提交一周左右后,就会收到相关部门的确认回复函,在通过审核之后,大家就可以参加pmp的认证考试了,接下来还需要进行中文的报名。 2、在中文报名完成后,也需要审核,在审核通过后,就可以参加中国区安排的pmp认证考试了,接下来大家就可以参加pmp培训了。 3、在审查申请资料的时候,首先是pmp的认证机构,按照一定的比例抽查一部分的申请材料进行审核,如果一旦发现申请材料不真实,或者是有错误的信息的话,是要受到严厉的惩罚的,可能会撤销或者是考试资格,最终是不能去参加考试或者是拿到证书的,因此大家一定要提交真实的材料,并认真填写各方面的内容。 4、在申请资料通过之后,就会收到审查合格的通知,通常在考试的前两周,大家会收到pmp认证考试资格信,他们先邮寄给中国的代表处,当然会分发给考生。 5、大家在收到准考证之后,就说明...
Date: 2019 - 03 - 21
Pmp指的是项目管理人员的一种资格认证,它是由美国的相关机构发起的,对于项目管理人员的一种资格认证考试,很多朋友想了解下pmp报名时间比较关注,但是不知道具体是什么时候,今天就给大家具体介绍下这个问题。 pmp报名时间通常是比pmp考试时间,提前两个月的,报名的周期通常是十五天左右,由于pmp考试的时间,每年是有四次的,分别是在每年的三月,六月,九月和十二月,通常是在月末的倒数第二周的周末;这样pmp报名时间的时候,也就有四次了,分别是在每年的一月十五号到三十号;四月的十号到二十二号;七月的一号到十七号;十月的八号到十八号。大家一定要牢记每次考试的pmp报名时间。 大家在了解了pmp报名时间后,就要格外的关注这个时间,在要求的时间段内去报名,千万不要错过机会,在考试报名的时候,要先在英文的网站进行英文的报名,在英文报名后,就可以在一年内参加考试了,但是还是要在外专局的网站上面,进行中文报名的,在中文报名的时候,还需要在英文报名的有效期内,同时还要满足报考的条件。 在报名完成后,就需要准备接下来的考试了,如果在中国参加考试,是笔试的类型,试题通常是有二百个选择题目,考试的时间是四个小时,...
Date: 2019 - 07 - 16
在传统职能型组织向项目化运作转型过程中,某知名卫浴企业在 “ 火车头 ” 老板积极推动架构调整。为了带动员工思维转变、争取更多员工在企业高速发展和 “ 转舵 ” 过程中快速跟上公司的大方向,特邀请现代卓越的老师开展了项目全过程管理最佳实践的培训。组织市场、研发、销售、产品、采购各部门负责人及优秀员工,学习、研讨、演练各类项目情景,学习项目管理专业知识并实际体验项目管理思维带给自己的启发和好处。现代卓越的老师讲述了项目管理过程中的详细流程,有哪些理论工具等,如何打通部门间的信息墙?如何与非项目制管理的供应商更好沟通?采用分组协作形式,集思广益,大家一起参与到学习中,分享每个人不同的见解和想法。现代卓越的老师还分享了 “ 一页纸项目管理法 ”,采用 “ 中西结合 ” 的演练方法,将特别定制的实战案例,分享给参训的学员。在带领大家学习项目管理知识的同时,更帮大家快速成长,共同完成团队任务,迅速转型。连续两天的课程全场都是座无虚席,课堂上也会不时响起欢快的笑声,大家一起在快乐中学习,快乐中分享。对现代卓越老师的到来授课感到非常的高兴,同时对老师的授课形式也满意!期待下一次的欢聚!现代卓越一直坚...
Date: 2019 - 07 - 09
为更好的开展服务学员工作,进一步加强现代卓越的品牌宣传,提高学员与现代卓越间的黏合度,在老师与课程顾问的精心准备下。6月29日上午,现代卓越在西安高新商务酒店成功举办了 “ 如何提升项目经理的谈判技巧 ” 为主题的线下活动。为大家带来分享的是来自某国有军工企业,担任项目管理办公室副主任的王老师。王老师既是一位资深的项目经理,也是一位高级工程师、企业内训师。拥有着10年以上大型跨国项目的管理经验,管理金额过亿的大型项目多达10余个。同时作为作为现代卓越的专职讲师,服务学员超2000人。王老师的分享分为五个问题:一、项目经理面临的典型谈判难题二、谈判者不可不知的事情三、如何进行谈判前准备四、谈判过程中的九大秘笈五、把握人生方向,谈判决定未来每个问题都直击项目经理谈判时的痛点,为在场的项目经理带来一次谈判灵魂的洗礼。会场内座无虚席,王老师热情洋溢的分享也带动着全会场的气氛热烈起来。老师的讲课并不是干巴巴的讲解知识点,而是会结合大家都知道感兴趣的热点,通过幽默风趣的方式,呈现出来。让大家更容易吸收理解,在工作生活中都能够得到提升。活动的最后一个环节是学员提问环节。学员们都特别的积极踊跃,一个问...
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