欢迎访问现代卓越集团网站!
服务热线: 400 - 666 - 5670
Date: 2019 - 12 - 23
互联网+快速发展的时代下,中国项目管理实践新十年,市场大环境变化剧烈,竞争激烈,对项目管理从业者和项目管理者提出了更高的要求。越来越多的企业不再止于关注项目经理的专业知识技能,开始思考项目管理背后的思想方法。在一个项目中,如何前瞻性地充分发挥 “ 人 ” 的作用,对于项目的成败有着至关重要的作用。2019年12月6日,现代卓越项目管理人才培养高峰论坛在北京-陕西大厦圆满召开。本次大会的主题是洞见趋势、赋能人才、激活组织。200余名人力资源总监、PMO总监、项目工作的管理负责人、培训经理、项目管理专业人士等众多人士汇聚一堂,共同研讨项目管理在企业中的落地与深化,共同谋划项目管理在中国下一个二十年的蓬勃发展。面对变局,如何通过构建企业人才体系提升企业组织能力?如何激励项目团队带动企业的执行力?最后,回归本质,在当下充满挑战和变化的环境之中,项目经理们如何识别项目管理痛点并成功破局?现代卓越邀请了项目管理界三位顶尖老师,现场为大家分享解答!原华为技术有限公司中研部副总裁/IPD咨询专家,就《基于跨部门的项目绩效管理》与大家分享以下几点。1、绩效管理的出发点:不同组织人员及管理者特点及常见问题...
Date: 2019 - 12 - 23
12月15日晚,“ 现代卓越项目管理行业圆桌对话 ”年会直播活动成功举办。58000余名项目管理界人士和项目管理爱好者汇聚一堂,共享项目管理盛宴。本次现代卓越年会采取全新形式,邀请张智喨、Mr.Richard、郭晗、于秀4位项目管理界顶级专家。结合自身多年的实践经验和教学研究,从自己最擅长的领域总结出20个最具代表性的问题。并历时2个月,票选出一线项目管理从业者最关心、最聚焦、最热门、最困扰的8个直击痛点的问题。在岁末年初与项目管理从业者,进行一次深入的探讨,揭秘新的一年如何继往开来。张智喨老师回答的问题:一、面对项目管理的发展趋势,项目经理怎样修炼自己的能力?二、项目经理如何让自己的跨部门沟通能力更上一层楼?Mr.Richard老师回答的问题:一、项目经理打造团队时应该避免掉入的陷阱?二、项目经理如何营销你的项目?郭晗老师回答的问题:一、面试项目管理岗,如何快速征服招聘者?二、企业敏捷转型的常见难题和解决方案?于秀老师回答的问题:一、客户需求多样且多变!如何学会说不?二、项目的客户方关系复杂,无从下手!如何解决复杂、棘手、高风险的问题?直击要害的问题解答,不仅让在场的项目经理们得到了...
Date: 2019 - 11 - 18
3月份参加PMP考试的小伙伴们,你们期待已久的PMP证书马上就要来啦!惊不惊喜?开不开心?据可靠消息显示,您的证书已漂洋过海抵达中国,预计在12月上旬依次发放。这份见证你努力与汗水的证书即将发到你的手里,这是你的荣耀,更是你的骄傲!现代卓越也在这个喜庆的时刻,提前为大家带来祝福!当您收到PMP证书时,可以分享到您的朋友圈中,让您的亲朋好友一同感受这份喜悦!同时,您也可以将分享截图,上传到现代卓越对应的积分商城后台,积攒学呗,换取好礼!
Date: 2019 - 11 - 18
2019年9月PMP、ACP考试成绩已全部公布,我们的同学都取得了可喜的成绩。同时,经过教务老师加班加点的统计,现代卓越的PMP、ACP成绩也已出炉!100%通过率的ACP!98.67%通过率的PMP!这是属于所有卓越学员的骄傲,更是属于所有卓越人的骄傲!二十一年坚守品质,极致服务造就超高通过率现代卓越二十一年始终坚持极致执行,砥砺前行,每一次都以超高通过率引领全国,不仅源于 “ 志同者,事竟成 ” 的学员们,同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系,全程代报名服务,备考全过程督促及学习进度监控,考前的温馨提醒,考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致!丨 9月ACP考试通过率情况如下:丨 9月PMP考试通过率情况如下:现代卓越PMP北京班:通过率98.95%现代卓越PMP沈阳班:通过率98.23%现代卓越PMP西安班:通过率97.7%现代卓越PMP成都班:通过率99%现代卓越PMP远程班:通过率97.97%现代卓越PMP企业内训:通过率100%能够取得如此优秀的成绩离不开每一位学员的努力与付出掌声响起送给最优秀的你们下面...
Date: 2019 - 11 - 13
2019年是中国经济转型的关键时期,是企业要转型升级大发展的时候。这时候,培训就显得十足重要。这一点在华为身上进行了充分的体现。13年前,当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段,华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训:通向明天的阶梯》的讲话。他指出:“培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”正是这次重要讲话,奠定了华为迅速成为中国栋梁企业的核心地位。今天就带大家来学习一下,看看96年的任正非超凡的思路。建立培训组织保障体系,提高培训的地位我是非常重视培训工作的,并会积极去推动它。我们将成立六个有机联系在一起的干部部门,那就是:研究中试干部部、营销工程干部部、进出口干部部、电源工程干部部、生产管理干部部、企管工程干部部。将来各部门干部部的部长由各部门第二把手担任,培训工作将成为他的一项非常重要工作,这样培训工作推动起来就容易得多了。另外公司也将把培训工作做为考核各级干部的重要指标之一,每个干部都应负有培训下级的责任。将来公司要建立各类干部标准,对将提拔的人进行资格审查。公司有了干部标准之后,大家自然就...
Date: 2019 - 11 - 11
10月29日,《中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛》在京隆重举办,主办方是中国国际人才交流基金会,项目管理协会(PMI)协助办理。现代卓越集团受邀参加本次论坛,并荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会副主任万金发,PMI全球总裁兼首席执行官Sunil Prashara,PMI全球首席运营官Joseph Cahill、PMI(中国)董事总经理陈永涛等领导和嘉宾出席论坛,来自科技部及有关政府部门、企业、高校的代表参会。中国国际人才交流基金会副主任万金发发布并解读了《中国项目管理二十年(1999-2019)发展报告》,总结了20年来中国项目管理专业人才队伍的发展情况和项目管理知识体系在中国各行业的应用,并对中国项目管理未来发展趋势做出全面的分析和展望。据统计,截至2019年9月,全国累计PMP报考人数近60万,通过PMP认证人数约42万,有效持证人数约30万,占全球PMP持证总量的1/3。全国累计超过5.5万家企业参加了《PMBOK指南》的培训和学习。金融、通讯、能源、互联网等国内多家世界500强企业把项目管理引入到企业的创新管理中,既提升企业的战略...
90页次8/15首页<...  3456789101112...>尾页
首页上一页下一页尾页页次0/00每页10跳转到GO
扫一扫查看更多资讯
地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室
电话:400-666-5670
 010-58203178
邮编:330520
Copyright © www.chinapm.org ALL Rights Reserved
注:未经北京泛华卓越企业管理顾问有限公司书面授权,请勿转载网站内容及布局,或者建立镜像,违者依法必究.
犀牛云提供企业云服务